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腾收购了所持有的艺龙控股权，将其持有的624%的股份以671亿美元的价格出售给携程控股公司和铂涛集团的关联公司，这意味着全部撤出艺龙。不得不说，这只外资在中国市场的缩影。面对着土携程去儿的强势进攻，资国市场发展并不一帆顺，甚至出现了集体水土不服的势。艺龙

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提升。相反，在愈演愈烈的价格战的背景下，对海外的打击巨大的，他们很难采取牺牲利润换市场的战略。目前中国竞争环境是非常恶劣的，对于任何国来说，都不会不计利润地大面补贴消费者另外，国的管理团队也没有意识到价格战在国凶猛，无法充分理解和充分授权，国目前在。

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将左右出行的能未来这些意见绝对不会出现在携程或是艺龙的网站上，他更地会出现在各类专业的垂直网站上。洪维测。艺龙努力这么年，也没有成功亏为盈目前进入到携程体系，短期内艺龙亏为盈的态势不会很明显201569日，有消称携程将全资收购易到用车。实际上，易“罗林竹”包治百病。所以，我们不能说互联网+就得以解决饭店业前面临的切问题我觉得店业更需要冷静的思和分析。想想我这些年，丢掉了些么，我们的业感为么没有了。互联网实可以改变这行业的玩法，但互联网颠不了饭店业。本次开篇时提到了湖南旅游饭店协会和去哪儿的

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投资、控股国内的企业，例如携程的战略投资，艺龙的控股。但从这么年海在国运作例看，海在国直接投资控股的方式，并没有出现成功的例，其背后的原因是国内土巨头以及传统的旅游企业更懂国市场，营销手样，并善于玩价格战，以牺牲利润获得市场份海外玩的都国成

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