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酒店的营业收入，收入的主体应员工，不酒店。在这一过程，酒店方在服务费收入和分配过程中的色代收代支，即代员工向人收取服务费，并助员工进行分配酒店为此可从服务费扣除些理费用(簿费)，但这不改变服务费作为员工收入的质二，服务费的分配比例不同酒店有具体的

些是传统企业主动，这也显示出不一样的企业姿当然，传统企业动势也不定是坏事，但如何在融合后发出己的声音，也应仔细研究的。同样，主动出击也不定就能成功，毕竟互联网的许游戏则与传统业还是有些不同，特在今的格下还要强调自己做平台的那传统企业。当然，现在。

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费制虽具有激励员工积极工作，提升酒店服务品质等作，但与长期以来形成的既有例相比，停服务费制转而小费制，酒店业主来说无疑是缩减收入的举，必然缺乏改革的动力。四，来自管理的压力就酒店员工而言，推广实行小费制，可使其收入得到调整，体上应该持极的态度。但在现阶“求购轴承”也是为什么后者并不于介入类似的个人房屋出租的市场，因为相关的各类繁琐的法律和监问题，大型上市司不愿去面的。但的竞争威胁可能是种更妙的东西。当租住陌生人的房间，慢慢成为一种可以接受的主流度假方式的时候，更游客可能择不再去普通旅;当把用户在整旅程的体验都能

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